整木高定的命运，到底由谁掌控？

现如今，定制家居产品品类日益复杂多样，橱衣柜、护墙、地板、木门、软装家具的多元产品组合，给定制家居企业带来机遇的同时，也给企业的服务及交付能力提出了新的需求，设下了更高于单品类加工定制的门槛。

不能优质整装交付的高定都是“伪高定”

有人说，现在很多企业在往“高定”这条道上走，产品升级对企业来讲相对容易，只要愿意花钱，总能搞出来，但是产品调性上来了，交付跟不上，就很尴尬。

※能否按时交货？

※品质做的如何？

※产品安装完后还原度、整体效果如何？

某种程度上讲，整体交付是指将一系列极致产品和顶级服务融合到一起的过程，而不只是简单地将所有高级单品堆砌在一起。整体交付是高定品牌综合能力中最重要、最突出的能力。

交付流程繁多，环环紧扣，但凡任何一个环节存在疏漏或差错都会严重影响交付效果，所以企业要想做高定，就得经得起整体空间交付能力的考验。

未来，交付力不仅是产品的延伸，更是决定品牌命运的关键因素。

无论是品牌厂商还是终端的经销商，都必须把交付落地放在第一重要的位置。只有通过优质的交付服务，才能够建立起持久的客户关系，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

《整木交付的痛与通》

——整木企业双驱动PMC实操工具书

PMC是整木生产的大脑，主要发挥统筹、协调、推动、监管、管理等五大功能。

整木企业的PMC管理不容忽视，生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的。

PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：

（1）建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。

（2）预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

（3）对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。

（4）生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。

（5）配合生产计划做到良好的物料控制。

（6）对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

企业拥有了具备“生产大脑”能力的PMC，提高产能与实现订单准交就是自然的事了。

这本书系统地讲解了整木企业的双驱动岗位PMC的功能和实操，旨在帮助广大整木企业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”，从此整木无忧，化“痛”为“通”。