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整木订单快速交付,这个关键动作必不可少

2024-06-30

中国整木网

网络

6086

整木定制产品,有特殊木材、特殊木皮、特殊油漆,有特殊工艺、特殊刀型、特殊五金等,且特殊材料的申购周期长、品质异常多,特殊工艺需要新技术的研究开发。所以生产繁琐,订单交付周期较长,业内一般60天左右,可以优化到45天,甚至30天左右的时长。

整木定制产品,有特殊木材、特殊木皮、特殊油漆,有特殊工艺、特殊刀型、特殊五金等,且特殊材料的申购周期长、品质异常多,特殊工艺需要新技术的研究开发。

所以生产繁琐,订单交付周期较长,业内一般60天左右,可以优化到45天,甚至30天左右的时长。

但是如果因为前期工作不到位,引发补单,返修,周期会拉扯更长。有些订单发生扯皮现象,能持续一年左右无法顺利交付。

订单评审是关键动作

在一些整木企业因为没有做订单评审,订单盲目地上线生产,结果生产异常频繁发生,影响配套、影响生产效率与生产产量。

本文从如何缩短订单交付周期入手,最关键的一个动作-订单评审,详细分解相关步骤。

整木企业订单评审要分为两段:

Ⅰ.项目评审

设计师要做好项目评审,此处省略-----

Ⅱ.订单评审

整木定制产品有其个性化和多样性的特点,而工厂需选择适合自己生产或自己擅长生产的订单,选择能按客户要求完成的订单(包括交期),做好取舍,能做的订单就接,不能做的订单就不要接。

不能做的订单,接了做不出来,不仅影响客户满意度,造成赔偿,也会严重影响工厂其他订单的交付。

订单评审是PMC工作有效开展的第一环

没有订单评审,所有的技术难点、品质难点、物料异常、生产异常都不能及时发现,只有到了生产车间,问题才一一暴露,结果生产车间频繁试错,管理人员频繁“救火”。

常规订单评审与非常规订单评审

订单评审分为常规订单评审与非常规订单评审。

Ⅰ.常规订单

指的是工厂过往生产过且生产正常的产品,属于公司体系内产品,或主打产品,这类产品,材料可备库存,工厂有充足的设计实力、工艺实力、生产实力、品质实力,此类订单无需做订单评审。

Ⅱ.非常规订单

一般是公司体系外产品,特殊工艺(如超长超宽)、复杂产品(如款式、花型多)、公司不擅长的工艺或者客户交期比较短的订单;过往出现过质量事故的订单;客户要求不清晰或无色板或色数多的订单等。

此类订单需进行评审。

PMC主导订单评审

参加订单评审的岗位有:销售人员或客服人员、主办设计师、木工主管、油漆主管、品质主管及安装人员。

参与订单评审的人员需认真仔细落实订单评审各项内容。

在一些整木企业做订单评审时间长,讨论抓不到重点,结果大家对订单评审不热心了。

所以订单评审需从:工艺保证能力、品质保证能力、物料交期能力、生产效率能力几个方面进行:

1、订单特殊材料(如:木材、木皮、油漆、五金等);

2、特殊加工工艺(如:超长、超宽、复杂异型、钉装工艺难等);

多色、套色、特殊高光等;

3、存在品质控制难点、生产加工难点、生产工人不熟练等;

4、选择设备与班组进行加工;

5、物料采购周期长,甚至难以找到材料;

6、安装存在困难,安装效果难以保证;

7、目前的瓶颈工序需投入的工作量大,影响整体的生产产量;

8、结合产能负荷和产品加工周期、订单量饱和度。

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