金运门整体家居总经理陈东：以人为本 做拥有灵魂向度的整木产品

【中国整木网】新的一年，元气满满。

中国整木网，作为整木定制领域最专业、最权威、最高效的传媒平台，肩负着整木健康生态的建立与推动，在春天来临之际，联合南浔区整木协会共同推出“整木定制看南浔”专题，以系列性采访形式，与企业家们面对面，聆听企业家心声，直击整木定制领域难点、痛点，探寻整木定制市场风向，展望整木定制行业未来，充分体现整木之都的厚重与远见。

金运门是未来家旗下的高端整木品牌，以新颖独到的运营思维，年轻态的管理理念，被业界高度认可。近日，中国整木网记者采访了整木界的新力量——金运门整体家居总经理陈东先生。

金运门整体家居总经理陈东和中国整木网记者合影

中国整木网：陈总您好，作为整木定制行业的新力量，金运门在2019年有什么新目标？

陈总：2018年，金运门的营业额做到了1800万，对比去年，再看今年前三个月的接单量，我们把计划定在2500万，对于年轻的品牌来说，我觉得这个是一个合适的数字。

金运门展厅

中国整木网：新品牌对发展规划有它自身的优势，请问金运门在产品创新上有什么独特之处？ 

陈总：创新是企业寻找生机和出路的必要条件，它的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

第一，理念创新：我们坚持做轻奢极简产品，消费定位为中高端人群，未来在色调上也会有所创新。第二，管理创新：通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。今年企业招收了一批有能力、有思想、有干劲的人才，有助于企业各项工作的有效推进。第三，技术创新：科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术。

今年，我们将更加完善品控制度，以前只是自检，今年将请进专业人员把控每道关口，深入强化产品质量。

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中国整木网：较之于目前整木市场的情形，金运门是如何做到在行业中保持产品的独立性？

陈总：我们每件产品都浸入了金运门年轻的灵魂。整木行业基本都是从木门，地板或者其他一些行业转变过来的，老板普遍经历了多年沉淀，拥有比我们丰富的经验，年轻一点的可能是子承父业，产品早已成定局。

我是1984年出生的，属于真正的创一代，我敢做敢拼敢尝试，所以我们的产品不一定是最稳定的，但绝对是最新颖的，我们定位就是为所有的八零后九零后量身定做，轻奢现代，富有活力，引领潮流，风格多样，只要你敢想，我们都可以做。

金运门展厅

中国整木网：在品牌提升方面，金运门是如何计划和落实的？

陈总：我们在南浔重要地段做了几个显眼的高炮广告，要在整木定制行业做出名声来，南浔是无法绕开的地方，南浔名声响亮了，那全国的名声自然也响亮了。我们的官网和公众号也有专员打理，定时在更新文章，让经销商和消费者了解企业最新动态，彼此多了解多沟通。

我们宣传的重心有两点：第一点，让业务员去跑市场，科技再发达，有些沟通上的事情，电脑始终比不上人脑；第二点，支持经销商做广告宣传，我们的经销商遍布全国各地，传播速度快，宣传方面，我始终坚信以人为本。

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中国整木网：您认为如何才能克服整木定制企业在生产管理中出现的问题？

陈总：近年来，家居行业生产成本大幅上升，特别是人工成本的增加过快，在生产旺季还经常缺工人，生产中过度依赖人手，很容易出错，导致售后问题很多，企业信誉受到很大的影响，削弱了企业的赢利能力。

我认为企业采取规模定制，是谋求规模效应、降低生产成本的根本办法。对发展得好的企业来说，购买大型数控机器设备取代人工，不仅可以降低人工费用，并通过精细化管理，控制出错率，成为获利关键。对于发展良好的企业，不断完善生产管理，改进生产工艺，规范生产流程，使企业得以良性发展。

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中国整木网：在招商布局方面，金运门有什么样的计划和目标？

陈总：找经销商的前提是企业修炼好内功，企业如果自身产能欠缺而过度招商，造成服务不周，只会导致经销商流失。经销商和企业应该成为伙伴型关系，实现双赢战略，即双方在实现利益的前提下实现同步提高，这是使厂商关系得到加强和巩固的根本出路。

中国整木网：谢谢陈总接受我们采访！

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