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专访高莱居木门张贤区

2019-03-18

xiaoli

中国木门网

46918

在众多行业中选择木制品行业,首先是源于对中国传统文化的理解和热爱,喜欢工匠全身心投入,精益求精、一丝不苟的精神。我一直认为中国文化的精髓就是“家”文化。

中国木门网记者:您可以简单介绍一下创建该品牌的初衷,以及公司的发展历程?

高莱居张总:我们的公司名称叫温州市木古色家具有限公司。创建于2008年,坐落在中国三大家具生产基地之一 —— 浙江温州,现有一、二两大工厂总建筑面积近5万平方米,是国内专业实木门、护墙板、衣柜、酒柜 书柜、整体木作、家具设计制造,营销和服务的著名企业之一。现在公司旗下拥有【GAOLAIJU 高莱居】、【木色】、【晴可嘉】、【Aimuhe 艾慕赫】四大品牌。

在众多行业中选择木制品行业,首先是源于对中国传统文化的理解和热爱,喜欢工匠全身心投入,精益求精、一丝不苟的精神。我一直认为中国文化的精髓就是“家”文化。所以我们公司的口号也是“定制温暖家”,希望通过我们的产品提升生活品质,促使大家去追寻更深层的享受,并传递中国的文化。

中国木门网记者:今年开始流行轻奢极简风格,您认为它未来的发展趋势如何?面对轻奢极简风潮的来临,贵公司是如何以自己的产品来应对的?

高莱居张总:轻奢生活指一种倡导“轻奢华 新时尚”的生活理念。轻奢只是一种更尊重生活质量的生活方式,它代表着对高品质生活细节的追求。

高莱居的核心就是私人定制,用原创设计师的想象力展现极致的家居环境。轻奢极简风格的流行主要是因为目前中国的消费群体不断年轻化,部分年长的消费者因为在互联网新思维的冲击下,心态也特别年轻,接收新事物的能力也很强。

高莱居整装结合当下趋势,投入了大量的资金都是为完善轻奢极简、新中式板块工艺等新风格的研发。我认为在创新的年代,追求的形式虽然日新月异,但是传统的工艺不能丢失,结合传统中最精华的部分,用新的设计理念和思路打造出更加经典的产品才是一个品牌应该做的。

高莱居木门张贤区

中国木门网记者:整木定制渐成众多木门企业转型发展的契机,您是如何看的?

高莱居张总:现在很多企业都从木门转型到做整木家装,因为整木家装在市场需求空间上比木门市场大很多。并且这次转型的成功案例也很多。但是我认为随着越来越多的企业开始转型,未来市场的竞争必将越来越激烈。

目前整木定制的市场还不成熟,木门市场竞争非常激烈,不管木门还是整木都属于定制行业,所以这样的转型发展肯定是一个契机。但是任何事情都有两面性,我认为在转型之前领导人思考如下两个问题

第一,转型升级是企业的必经之路,虽然很多木门企业对未来的发展之路并不清晰,但是至少在转型之路上有所行动。

第二,如何实现转型之后的差异化,这是企业转型之后要面对的问题,如果没有差异化,即使转型也将陷入激烈的市场竞争中。

比如我们高莱居在转型升级中,有着自己清晰的定位,也有着与众不同的思路,把产品的差异化做到极致,避开转型整木定制浪潮,走出一条自己的道路,以品牌化发展成为公司的核心竞争力,帮助企业进入发展快车道。

高莱居木门张贤区

中国木门网记者:部分企业家认为“大家居将是家装行业发展新趋势”,请您谈谈对“大家居”的看法?

高莱居张总:其实大家居概念已经提出很长一段时间了,包括现在流行的家居一站式购齐,并且我们也能从各种媒体渠道听到很多大家居的品牌,但是我认为企业要涉足大家居必须结合自身的情况,高莱居愿意成为大家居的一员,毕竟大家居能够帮助消费者解决很多问题,同时也以此为追求目标。但现在并未打算走上大家居之路,目前我们高莱居品牌还是追求精益求精的产品和服务,深耕木门和整木定制这块。同时我也希望各方企业能够做好大家居和我们定制家居企业的整合,真正实现大家居时代回报我们的消费者。

高莱居木门张贤区

中国木门网记者:高莱居品牌的战略布局和规划是怎样?

高莱居张总:木门市场的竞争已经进入白热化的状态,要推动国内市场的兴旺,需要多方力量的整合才能实现。我认为品牌发展需要明确市场营销战略,积极进行资源整合,并做好一定的战略布局。

高莱居在品牌发展上制定了一个中长期目标,公司确立了“高莱居木门整装,定制温暖家”这个主题,就是为了给消费者提供一个舒适,健康,有爱的居家环境。为了传播我们的品牌理念,我们和cctv,中国木门网等多个媒体平台达成战略合作。通过和大平台的合作,才能让消费者、经销商更多的了解高莱居木门。同时高莱居会坚持在木门和整木定制领域深耕细作,为消费者带去更好的居家产品。

高莱居木门 张贤区 高端访谈 

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