多位家居企业负责人透露公司新战略，包括哪些新变革、新想法？

2023年，在构建新格局的热潮中，家居行业进入新一轮的大变革和淘汰赛。迈入2024年，面对异常激烈的竞争，包括欧派家居、尚品宅配等在内的多家家居企业的负责人先后公开分析了企业发展现状，并透露了2024年的发展目标和战略。新京报记者注意到，“提升产品力、品牌力”“发力大家居”“降本增效”“深化绿色智造”等成为行业共识。

中国家具协会理事长徐祥楠在协会微信公众号上发布新春贺词时提到，2023年，各部委出台政策措施，为企业发展保驾护航，传统制造业转型升级步伐加快，先进集群推动现代化产业体系建设，家居焕新促进消费增长，一系列举措让资源优势得到有效释放，不断激发行业发展内生动力。2024年要以国家战略指引产业发展，探索可持续未来，坚持以人为本，以优质产品满足美好生活，培育民族品牌，推动行业向全球价值链高端跃升。

欧派家居姚良松：全速进军大家居之巅

在欧派家居集团2023年总结表彰大会暨2024年迎新＊＊会上，董事长姚良松提到，2023年，公司全面重构欧派各品类零售、整装相关事业部，从组织变革到制度变革、从总部变革到终端变革、从展示变革到模式变革、从研发变革到交付变革，在完成史诗级全面改革的同时，全年依然实现业绩正增长。

2024年，“极端气候”依然存在，姚良松号召全体员工继续边布边战、边战边进，做实欧派特战队+特种精兵+强大机制之力的战术构想，全速进军大家居之巅。

尚品宅配李连柱：营收、利润两手抓

尚品宅配集团董事长李连柱在企业微信公众号上发表新春贺词时回顾总结了集团2023年整体业绩，他提到，尚品宅配收获了三年疫情后的业绩增长拐点，实现同比增长。新一年要营收、利润两手抓。

在业绩方面，尚品宅配集团通过产品创新升级，推出行业最新、基于生活方式的“23大产品”和工艺结构更加完善的“23系统柜”，全面提升产品力；通过699百日冲刺，拉响全年业绩冲锋的号角；通过督战爆单，下沉市场，深入楼盘销售，全面贴近加盟商，提升市场经营水平，大力拉升加盟商零售。

在营收与利润方面，2023年在生产成本端，集团不断调整生产成本控制策略，降低采购成本、提高材料利用率、大幅提高生产效率，提升了规模化制造竞争力；在自营经营端，积极调整经营结构，强化市场加盟和楼盘拎包板块，降低各项销售和管理费用支出，提高人效，集团各自营公司盈利能力大幅增强。在中后台管理，引入HR、财务、AI技术等多个自动化系统工具，集成管理，强化成本和费用控制，提升运作效率。

在技术创新方面，集团于2023年打造行业首个AI设计工厂，获得国家工信部“数字领航企业”的最高荣誉，全国只有28家企业获此殊荣，尚品宅配是家居行业的唯一一家。

李连柱称，经济下行期，营收很重要，但利润、盈利能力更重要。2024年更要一手抓营收，一手抓利润，两手都要硬。

东易日盛陈辉：持续打造东易“五力”

东易日盛董事长陈辉在企业微信公众号上发布新春贺词时提到，2024年，公司将持续打造东易“五力”。

陈辉介绍，2023年，新房总体销量下滑，大宗消费下行，家装行业内卷更加严重，多个品牌企业爆雷，价格战愈加激烈，让客源获取和转化变得更加艰难。面对复杂多变的市场环境和消费现状，东易日盛严控成本，提高经营效率，坚持推进数字化家装战略落地，深化和夯实数字化转型成果，实现了收入较上年的大幅增长。

2023年，东易日盛品牌由“超放心家装”升级为“数字化全案家装”。全景数字化系统从营销获客、销售管理、设计转化、项目管理、工厂生产、送装一体全线打通，为客户提供了高定设计、高标体验、高性价比的家装产品服务。此外，东易日盛发布AIGC新范式家装，同时在人工智能、数字化系统方面取得突破，AI家装创意大师、复刻大师以及小白设计家能够深度理解客户需求，自动生成独特且符合用户个性化需求的设计方案，为消费者带来更加优质的家装服务体验。

陈辉称，2024年是东易日盛成立的第27个年头，也是上市10周年。2024年，公司将持续打造东易“五力”：发挥东易日盛品牌已有的积淀，巩固和提升“品牌力”，持续打造品牌内涵与外延；通过人工智能+数字化系统，升级“产品力”，真正解决客户痛点；基于中高端定位及数字化全案，带给客户产品优势以及综合性价比优势，深耕“营销力”；人工智能助力转化效率，提升“转化力”，赋能团队激发效能；利用数字化系统准时交付、良好交付，保障“交付力”，提升品牌影响力。

马可波罗黄建平：践行高质量发展

马可波罗控股董事长黄建平在企业微信公众号上发表新春贺词时称，心无旁骛地践行高质量发展才是这个时代的硬道理。

黄建平称，2023年，公司不断优化产能结构，深化绿色智造，各产区光伏发电建设项目有序推进，多项节能低碳生产技术取得关键性突破，为助力实现“双碳”目标贡献了自己的力量。同时，公司持续强化创新驱动，根据市场变化加速产品迭代、完善产品体系，为消费者打造美好生活提供更丰富的高品质产品，多项自主研发技术荣获中国轻工业联合会科技进步奖的殊荣。马可波罗厂商协同聚力，不断强化终端建设、提升服务质量、实现精细化运营，建立立体营销体系，在激烈的市场竞争中赢得主动。

对于2024年，黄建平称，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，“变化皆为常态，机遇与挑战并存，唯有心无旁骛地践行高质量发展，才是这个时代的硬道理。”

顶固集创辛兆龙：建立“目标一致性”系统思维

顶固集创家居董事长辛兆龙在企业微信公众号上发表新年贺词视频时提到，2024年，顶固全员需要建立“目标一致性”的系统思维，形成合力。

辛兆龙介绍，2023年，顶固集创在各个业务板块都有了新的突破。其中，顶固整家定制精细化赋能经销商渠道，持续加码数字化营销，打造数字化培训赋能软件，加强新媒体营销的全面推广，帮助了经销商提升管理水平和盈利能力。在产品方面，顶固继续强化竹香材质差异化优势，提供了“环保健康+整案交付”的全案保障，以设计驱动客单提升，整家战略落地成效显著，目前顶固在整家定制领域已经打造了完整的产品矩阵，涵盖全屋定制、整体厨房、房门、护墙、成品家具、智能五金等。此外，2023年见证了顶固集创门窗的飞跃和成长，新工厂的投产、新产品的升级也给顶固集创门窗注入了新的发展动力。

2023年也是顶固五金实现跨越式发展的一年，通过品牌与产品赋能开展新的渠道布局，持续完善产品体系，不断满足新的消费需求，同时，顶固五金旗舰展厅全新升级，全面提升了顶固五金品牌形象，也将在2024年正式投入使用。

辛兆龙称，2024年不仅要顶住外部压力，更要克服内部困难。顶固全员需要建立“目标一致性”的系统思维，要互相协调，形成合力，共同推动公司战略目标的达成。管理层也要与时俱进，要有清晰的战略方向和工作思路，尽快完成针对新业务、新技术的知识升级和能力转型，要主动担当起更大的责任。

久盛地板张凯：全面优化“产业链、制造链、管理链”

久盛地板董事长张凯在企业微信公众号上发布致全体员工的新年寄语时称，2024年，公司将进行“新变革”，全面优化“产业链、制造链、管理链”。

张凯称，2023年，久盛地板深度优化企业战略，形成了一套系统性的管理方法论。在产品方面，久盛地板2023年加速迭代、多元化拓展，在突出实木核心品类的基础上，高质量扩充产品线，打造出面向新消费群体的新品——美颜系列，并全面、快速地升级专卖店形象，加强终端渠道竞争力。

在渠道方面，2023年，久盛地板投入极大的精力，推动空白市场的招商工作，最终落成近百个城市专卖店，取得了关键事项的重点突破，更在2023年9月收获49城同步开业的喜讯，加强终端战斗力，也成为其打下未来市场的重要增长极。

张凯称，在过去一年里，久盛地板创新思辨，不断尝试、推进新的市场营销模式，从产品运营、流量运营、客户运营、内容运营、活动运营全盘入手，系统性迎战市场变化，助力终端在家居市场上持续发力。2024年，公司将再一次以高质量发展为导向，进行“新变革”，“打造业务型团队、拔高实木品类价值、提升终端门店标准化软实力”，并以此为契机，全面优化“产业链、制造链、管理链”。

新豪轩冯文波：持续推进可持续发展

新豪轩董事长冯文波在企业微信公众号上发布至员工的新春一封信中回顾了2023年公司的发展情况，他提到，行业正在进入呼唤理性、可持续性的新周期。

2023年，新豪轩智造基地升级了系统门窗超级锯钻铣产线，完善入户门及木门数字化产线，实现了全屋全品类门窗智能制造的落地和年产能的突破、数智化精确度与稳定性的大幅提升，更为全国订单的高效高质交付提供了有效保障。同时，新豪轩实行流程改造、精益生产，持续推进降本增效和可持续发展，获得包括ISO质量管理体系在内的六大贯标认证，并斩获广东省专精特新中小企业、广东省创新型中小企业、广州市特邀隐形冠军等殊荣。

冯文波称，在品牌创新方面，2023年，新豪轩紧随大众审美的升级与家居消费需求向场景化转变，推出“新豪轩智能”App及多功能组合中控屏，开创了全屋智能门窗中央集控先河，拿下中国绿色建材产品认证及欧盟CE、瑞士SGS等国际认证，成功揽获包括德国红点产品设计奖、美国IDEA工业设计奖在内的八大国内外设计奖项，并成为行业首家荣获“省工业设计中心”称号的企业。

冯文波表示，高速增长周期已成为过去，取而代之的是一个呼唤理性、可持续性、静水流深的新周期。

新京报记者 张洁

（文章来源：新京报，记者张洁，侵删）