2024-06-30
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品牌是一个国家经济实力、文化底蕴和创新能力的集中体现。
在全球化的舞台上,品牌作为国家间交流和竞争的重要工具,发挥着不可替代的作用。
中国品牌的崛起,不仅代表着中国经济的蓬勃发展,也彰显了中国文化的自信与魅力。
近年来,中国的科技、文化、制造业等领域都涌现出一批具有全球影响力的品牌。
这些品牌的成功,既是中国企业创新能力和竞争力的体现,也是中国作为一个崛起中的大国在世界舞台上发挥重要作用的见证。
而放眼家居行业,品牌不仅仅代表着产品的质量、设计和价值,更是消费者对一个企业、一个产品的信任和认可。
而品牌定位与差异化、形象与信任度、营销与推广、体验与口碑传播都有着一定的联系。
近年来,各大品牌不仅从在品牌创新和战略升级上有了较大的变化,掌舵人的观念也发生了较大变化。
与其说是内卷,不如说是头部企业渴望突显品牌价值。
而一年一度的CIDE 2024北京定制家居门业展,作为各大品门企、定制品牌每年集中的对外发声的发源地,也在不断转型和升级。
从门展到门墙柜定制品牌战区的转型,也进一步看出其前瞻性和与时俱进的态度。
家居品牌内卷升级的现状
随着行业集中度的提高,家居行业的商业环节也发生了变革。
经销商的优胜劣汰更加残酷,选牌、选品难度加大。
这些变化使得品牌需要更加注重产品质量和服务质量,以保持竞争优势。
另一方面,新品推广和新市场启动的难度不断增加。
消费者的年轻化和购买习惯的变化,他们对于品牌和品质的要求也相应提高。
怎样提高消费者对于品牌的信任度和忠诚度,变得异常艰难。
线上的渠道越来越多,越来越丰富,如何实现精准营销和最大化的营销效果,也一度成为老板们的难题。
还有设计、个性化等深度需求,都是大家常说的内卷严重的主要矛盾所在。
除了上述的问题,行业内卷还体现在产品同质化严重的问题。
“把所有品牌的商标挡住,你很难分出都是哪些品牌”,的确,像是木门和全屋定制等家居产品,发展了十几年很难在外观和功能上有较大突破。
市场需求相似、技术水平相近和市场竞争压力倍增是亟待各个品牌解决的问题,现在很多头部企业把占比最重的部分放到了产品研发和创新,在行业看来,绝对是利好的趋势。
说明定制行业终于从最简单的价格厮杀,进化到了技术层面,这对于消费者来说也是好的方向,产品在不大幅涨价的情况下,有了更多的功能和实用性。
面对“挑剔”的消费者,很多品牌往往表现得不知所措,殊不知其实是因为“老办法不行了”。
很多企业的老板都是从夫妻老婆店起家的,在裂变式增长的年底,大家的钱都好赚,市场也足够大,而到了现在,企业没有硬实力确实容易被市场淘汰,尤其是今年,大家都明显感觉到了消费者的谨慎。
大家更愿意为硬需求付费,而不是“将就”的产品。
我们明显看到,消费者对家居风格和设计的需求更加多元化。
他们不再满足于传统的家居风格,而是追求更加个性化和独特的定制设计。
他们希望通过全屋定制来打造出符合自己喜好和品味的家居环境,同时也希望定制的家居能够更加符合自己的生活习惯和需求,提高居住的舒适度和便捷性。
更多工种的出现也印证了这一点,收纳师、深度清理师等等,都是应运而生的。
而懒人经济的兴起,让服务变得更加重要,他们希望从沟通到售后,都是一键式的,品牌最好能够提供专业的设计、安装、维修和保养等服务,以保证家居的正常使用和寿命。
行业龙头领衔转型
华丽转身并不简单
“TATA木门需要去创新、变化,去打造第二增长曲线”。
就在今年6月,成立了20年的TATA木门,以潜心十年打造全新高端家居品牌TATACASA拉开了进军高端家居定制的序幕。
从木门到高端定制,产品品类变得更加庞杂,对设计、品牌调性、服务等也有着更高的要求。
面对新的赛道,董事长纵瑞原给了TATACASA团队最大限度的放权。
“我们的客户会越来越大,要求越来越不同,我们希望以品牌分层来满足客户的需求。作为我们第二增长曲线的TATACASA会继续走下去,去创新、变化,去服务客户。”
无独有偶,梦天木门早在几年前就升级成为了梦天木作,而华丽转身后,梦天木作也顺势抢占了几个关键时刻点:
1、推出“梦天木作”品牌形象:梦天木作在品牌营销方面,注重打造具有差异化和辨识度的品牌形象。
通过聘请著名设计师和制定具有特色的品牌宣传语,梦天木作成功地将品牌形象深入人心,提高了消费者对品牌的认知度和好感度;
2、打造“健康家居”理念:梦天木作注重将健康理念融入产品设计和生产中,提出了“健康家居”的理念。
通过在产品中采用环保材料、无毒无害的漆料和严格的质量控制,梦天木作成功地将健康理念传递给消费者,提高了消费者对品牌的信任度和忠诚度;
3、与明星合作代言:梦天木作在品牌营销方面也注重与明星合作代言。
通过与知名明星合作,推出明星定制款产品,梦天木作成功地吸引了更多年轻消费者关注品牌,提高了品牌在年轻人中的知名度和影响力;
4、线上线下融合营销:梦天木作在品牌营销方面也注重线上线下融合。
通过在社交媒体平台上发布品牌资讯、产品介绍和设计案例等内容,梦天木作成功地吸引了更多消费者关注品牌,提高了品牌曝光度和口碑传播效果。
同时,梦天木作也通过线下品牌展示、促销活动和定制化服务等方式,提高消费者对品牌的体验感和忠诚度。
无论是TATA木门还是梦天木作,都是从单一的木门顺利转型的优秀课代表,虽然面临转型很多企业必然是痛苦的,但这也是行业发展的必经之路,它需要企业修炼内功,守好护城河的同时,大胆地转型,并在市场需求、产品品类、品牌形象、产业链和创新能力等方面进行全面升级和完善。
大浪淘沙,最后的优胜者才有资格在市场上获得一席之地,这是商业的残酷也是发展的规律。
家居企业应注重提升品牌形象和用户体验,通过优质的产品和服务、创新的营销策略和良好的售后服务等途径,增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
同时,关注用户体验的不断提升,满足消费者对品质生活的追求。
家居品牌的战略规划
从木门到全屋定制,行业的路走了20余年,而作为企业来讲,又将是全新的挑战。
困难的不是要转型,而是知道要转型,但却无从下手。
希望本文的一些观点和建议能给企业带来一些启迪和帮助:
一、产品创新
1.提升产品品质:随着消费者对家居产品品质要求的提高,企业需要不断改进产品设计、材料选择和生产工艺,以提高产品品质。
2.增加产品功能与附加值:在提高产品品质的同时,企业还需要关注产品的功能与附加值,通过创新设计和技术升级,为消费者提供更多元化、个性化的产品选择。
二、渠道策略
1.拓展线上销售渠道:随着互联网技术的普及,线上销售渠道已成为家居行业的重要战场。企业需要积极拓展线上销售渠道,通过电商平台、自建官方网站等方式,扩大产品的覆盖面。
2.优化线下销售网络:线下销售仍然是家居行业的重要销售渠道。企业需要优化线下销售网络,包括专卖店、建材市场、装修公司等,提高客户体验和服务质量。
三、品牌建设
1.品牌形象塑造:家居企业需要塑造独特的品牌形象,包括品牌定位、视觉识别系统、品牌故事等,以提升品牌知名度和美誉度。
2.品牌传播与推广 企业需要通过多元化的传播与推广手段,如广告投放、公关活动、社交媒体营销等,提高品牌曝光度,增强品牌影响力。
四、人力资源管理
1.人才引进与培养:家居企业需要关注人才引进与培养,吸引具有创新精神、专业技能和行业经验的人才加入团队。
同时,企业还需建立完善的人才培养机制,提高员工的专业素质和综合能力。
2.激励机制与企业文化建设:为了激发员工的积极性和创造力,企业需要建立有效的激励机制,如薪酬福利体系、员工晋升机制等。
此外,良好的企业文化建设也是推动企业发展的重要保障。企业应关注员工福利、员工活动、内部沟通等方面,营造积极向上、团结协作的工作氛围。
五、互联网+
家居品牌需要积极拥抱互联网+时代,运用互联网思维和技术,推动数字化转型和升级。
通过线上平台、大数据分析、云计算等技术手段,提高品牌营销效果、客户服务和用户体验等方面的能力,实现可持续发展。
(文章来源:CIDE北京定制家居门业展-公众号,侵删)
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