偶然OR必然：国资杀入民企家居行业是短期现象还是长期趋势？

家居行业人士最近连续会经常看到国企入股、控股家居民营企业的行业新闻。

北京金隅集团以22.32亿元拿下居然之家10%股权。濒临退市的老牌装饰行业龙头广田集团也引入了深圳市特区建工集团等作为重整投资人。国资建发股份及其子公司成为美凯龙的第一大股东，占美凯龙总股本29.95%。北新建材是世界500强中国建材集团所属央企上市公司，准备控股收购涂料企业嘉宝莉。保利旗下资本入股皮阿诺。2022年10月，珠海鸿禄企业管理合伙企业(“珠海鸿禄”)拿下了皮阿诺定制家居20%股份。

这些信息，让家居行业人士有种“错觉”：是不是家居行业也要进入国进民退，国资杀入民营企业主导的家居行业未来会不会成为大势所趋？

要回答这个问题，笔者做为贵仁相助战略营销咨询的创始人认为，正如海尔张瑞敏所言：

有企业的时代，只有时代的企业。

所有中国的企业，不管民营、国营，都要顺应中国这个时代的主题，匹配国家长期的发展战略。这是在不确定的时代，企业唯一的确定性。

国家的长期发展战略之一，就是防止垄断，特别是非国有企业出现垄断行业、食利行业，这是和“共同富裕”背道而驰的，国家是要重拳打击的：

2020年12月24日，监管机构对阿里巴巴进行反垄断立案调查

2021年3月3日，监管机构对五家社区团购不当价格行为处罚

2021年5月21日，从严治理校外培训初构，严禁随意资本化运作

2021年7月7日，对互联网领域二十二起违法实施经营者进行处罚

2021年8月3日，进一步严格管理切实防止未成年人沉迷网络游戏

2021年9月2日，广电总局：进一步加强艺人节目及其人员管理

2021年10月8日，监管机构对美团，二选一， 垄断行为进行处罚

2021年12月3日，恒大在港交所 “暴雷”，政府派出工作组入进

2021年12月26日，监管机对主播薇娅追缴处罚13.4亿元

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从以上信息，我们可以看出，如果阻挡国家实现“共同富裕”的长期战略的企业，是没有“好下场”的。

对于不是基础设施，不涉及国家重大经济安全的中国家居行业，国家层面，更不希望看到超大型的垄断性民营企业的出现，国家层面，更希望看到中国家居行业百花齐放，吸纳更多的就业，更好地服务民生，让全民更好地“共同富裕”。

国资入股与控股民营家居企业，国家层面，大力鼓励和支持国有资本参股入股优秀的民营企业，目的是为了实现国有资本与民营企业优势互补、互促共进，不断激发我国经济增长的内生动力，不断增强我们应对各种风险挑战的底气和信心。

事实上，最近几年，国有资本通过多种途径和形式进入民营企业，国有资本参与民营企业混改的实践已经很多。以上市公司为例，2017年以来，为缓解部分民营企业股东流动性风险和股权质押平仓风险，国有资本以各种方式进行入股上市民企。截止到2019年12月9日，有41家上市公司的实际控制人由个人变更为国资委、地方国资委、地方政府。

我国民营企业具有产权清晰、机制灵活、市场反应敏锐、创新能力强、注重经营效益等突出优势。但是民营企业也存在要素资源特别是金融资源匮乏、短贷长投较为普遍、投资冲动、盲目多元化等弱点和劣势。

国有资本进入民营企业进行混改，能够有效放大国有资本的带动作用，提高民营企业的资源要素获取和配置能力，把要素资源放到更有效的地方，使要素资源得到更充分的利用。国有股东只监督、不干涉企业经营管理，可继续保持民营企业制度机制的比较优势，在让企业家精神得以更充分发扬的同时，改善民营企业的资本结构，缓解资金紧张，抑制盲目发展冲动，让民营企业的潜力与活力得以更大更好发挥。

笔者因战略咨询项目的原因，对国资企业金隅集团有近距离的接触，有更深刻的微观体感，国营企业在市场化运作上，企业经营管理水平上，不输于机制灵活的民营企业。“机制僵化、论资排辈、反应缓慢”是很多民营企业人士对国营企业的带着有色眼镜的固化认知，需要修正。

一句话，国资杀入民营企业主导的中国家居行业，只是一个开始。在不确定的时代，匹配国家长期发展战略是企业唯一的确定性！