大店经营是馅饼还是陷阱?又一家2W平米展厅装企倒下,对家装行业有何启示？

文 | 未来商业智库

近日，据《封面新闻》报道，成都多个小区、多位业主新房装修遭遇“烂尾”，报道中提及的某小区多达30余户业主遭遇此事。

在“问政四川平台”上，有业主进行投诉，给出的答复是：该公司涉及三类问题，一是业主装修停工；二是拖欠材料供应商货款；三是拖欠装修工长及公司员工工资。

五甲工蚁“公司简介”显示，该公司有百余名优秀设计师、金牌项目经理，产业化工人，在当地有 2万平米的高端主材馆。

2万平米，在当下装修公司大店经营中已具备一定实力，五甲工蚁发生“烂尾事件”可能与大店经营有关。

大店究竟是馅饼还是陷阱? 对国内头部装企而言，大店经营是有效率的，如北京爱空间去年单店贡献12亿营收。但对中小装企来说，盲目崇拜大店可能会出现问题，随着家装进入存量时代，竞争白热化，在营收和利润无法实现增长时，大店只会增加成本，一旦毛利覆盖不了成本，长期以往只会造成资金链断裂。去年我们走访京郊市场，发现部分公司开展大店模式并不成功，虽然没有出现类似五甲工蚁的装修烂尾，但已出现营收下滑，股东撤资的行为。

最后需要强调的是，无论是经营不善的原因，还是市场的原因，装修公司可以关门，也可破产，但坑害消费者、坑害员工，坑害材料供应商是极不道德的。